Human Resources ganzheitlich modernisieren

Human ResorucesAnalysen und Umfragen zeigen regelmäßig, dass mindestens die Handlungsfelder moderner Personalarbeit von allen Akteuren in den Unternehmen als relevant und bedeutsam erachtet werden. Führung, Change, Talente stehen immer ganz oben auf der firmeninternen Agenda.(1) Zuletzt hat es auch das Thema „Reskilling the HR function“ unter die Top 3 des Deloitte Human Capital Index geschafft: 66% der Befragten sehen hier dringenden Handlungsbedarf (2), d.h. Personalbereiche müssen sich rascher den sich verändernden Rahmenbedingungen anpassen, wollen sie als eigenständiger Unternehmensbereich überleben. Vorschläge die Personalfunktion zwischen dem CEO, dann verantwortlich für Talent-Management und dem CFO, dann zuständig für die administrativen Themen aufzuteilen, werden zumindest in den USA offen diskutiert. (3)

Weiterlesen

VN:F [1.9.22_1171]
Bewertung: 10.0/10 (1 Bewertung)
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 Bewertungen)