Employer Branding – wenn Kommunikation nach hinten losgeht

Top oder Flop? Aufgeblasener Hype oder wirksames Mittel für das Recruiting? Das fragen nicht nur wir, sondern auch viele Personalverantwortliche, wenn es um das Thema Employer Branding geht. Denn ob Konzern oder Mittelstand: Immer mehr Unternehmen bemühen sich um eine gute Positionierung als attraktive Arbeitgebermarke. Ausschlaggebend für ihren Erfolg ist allerdings, dass die Maßnahmen und Botschaften bei den Bewerbern auch richtig ankommen.

Unternehmen liegen oft daneben
Aber wie sieht es überhaupt aus mit der Erreichung der Zielgruppen? Dieser Frage sind wir gemeinsam mit dem TÜV Rheinland nachgegangen. Dessen Experten für Personalentwicklung haben in einer Metastudiezehn aktuelle Untersuchungen ausgewertet. Das Ergebnis: Offensichtlich schätzen Personalverantwortliche und Entscheider branchenübergreifend die Erwartungen der Arbeitnehmer in wesentlichen Aspekten falsch ein. So erscheint ihnen beispielsweise Flexibilität und Unternehmensimage wichtiger als das Thema Sicherheit. Auf der Wunschliste der Bewerber steht dagegen Sicherheit auf Platz drei, direkt nach Arbeitsklima und Kollegialität, dicht gefolgt von interessanten Aufgaben. Das Image des Arbeitgebers fällt dagegen deutlich ab. Auch spannend: Weniger wichtig als erwartet scheint sich das Thema Gehalt auf die Entscheidung für einen Job auszuwirken.

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Compliance als Chance – durch Teamwork

DOMSET Schafe hu¦êten_kleinLetzens war es wieder so weit: Ein von mir sehr geschätzter Kunde meldet sich bei uns. Er möchte ein Incentive für seine Mitarbeiter veranstalten. Das Ziel: Belohnung für gute Leistung und Motivation, sich weiterhin mit ganzem Engagement für die Firma einzusetzen. So weit so gut. Wenn da nicht die Sache mit der Compliance wäre….

Statt eines Briefings zu den Inhalten erreicht uns eine Aufstellung mit Dingen, die „wir nicht dürfen“ (siehe Beitrag vom 31. Januar). Für uns als Kreativagentur beginnt damit eine anspruchsvolle Beratung, die weit mehr Sensibilität erfordert als manch andere Programmplanung.

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Das dürfen wir nicht!!!

Incentives sind nicht erst seit gestern ein durchaus kontrovers diskutiertes Thema. Aber seit handfeste Ausschweifungen diverser Firmen durch die Medien gejagt wurden, herrscht immer mehr Vorsicht  in den Personalabteilungen: Was ist erlaubt, was politisch korrekt? Welche Maßnahme passt zum Unternehmen? Und wie kann man Incentives heute überhaupt noch compliance-gerecht gestalten?

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